השותפות שבניתם לא חייבת להישבר
אתגר "ביחד אחרת": ארבעה מפגשים ממוקדים לשותפים עיסקיים (0–20 עובדים) שהיחסים ביניהם התערערו – כדי למצוא את הדרך חזרה לתקשורת, לאמון ולעבודה משותפת, לפני שהמתח שובר את כל מה שבניתם.
הריב כבר לא ריב רגיל, ואתם מרגישים את זה בכל פינה
העסק נתקע
החלטות נדחות, יוזמות נעצרות, ואף אחד לא רוצה לפתוח נושא שעלול להסלים.
הלקוחות והצוות מרגישים
המתח לא נשאר מאחורי הקלעים — הוא מחלחל לישיבות, לטון, לאווירה הכללית.
החלום מתפוגג
מה שהתחיל כשותפות מלאת מוטיבציה, היום מרגיש כמו משהו שרק צריך לשרוד.
זה לא נפתר מעצמו. אבל אפשר לעצור את זה כבר היום.
ארבעה מפגשים, שעה בכל פעם, תוכנית ברורה
כלי אחד חדש בכל מפגש, בלי עומס, בלי תיאוריה, עם תוצאה מורגשת בשטח.
הטענות הסמויות שאף אחד לא אומר בקול
מזהים את מה שבאמת מפריע, לפני שהוא מתפרץ בזמן הלא נכון.
מה בשליטתי, ומה אני עושה עם זה
עוברים מהאשמה הדדית לאחריות אישית — הצעד שמזיז הכי הרבה.
מה האפשרויות שיש לי?
סל כלים מעשי לבחור מתוכו את מה שמתאים למצב הספציפי שלכם.
מפגש מסכם: השותפות חוזרת להיות נעימה
מרכיבים את כל הכלים למנגנון קבוע שמונע הישנות של אותו מצב.
שינוי שמורגש כבר באותו יום
פחות שתיקות ארוכות
פחות מתח במסדרון
אמון מקצועי גם כשלא מסכימים על הכל
החלטות ברורות שמתקבלות בזמן
חידוש היצירה סביב חזון משותף
פחות אנרגיה מבוזבזת על אגו והתגוננות
מאות שותפויות שיצאו מהלופ
"רק אחרי המפגש הראשון הבנו שבעצם הפסקנו לדבר כבר לפני שנה, ופשוט תפקדנו אחד ליד השני. מספר פגישות ופתאום יש לנו שוב שפה משותפת. תודה רבה על הכל."
"חשבתי שאנחנו צריכים יועץ עסקי. מה שבאמת היינו צריכים זה מישהו שיעצור אותנו ויגיד, תקשיבו אחד לשני לרגע. זה שינה את האווירה במשרד תוך שבוע. אין לנו דרך להודות לכן."
"היה לנו נוח להתעלם מזה כי העסק עוד עבד. אבל הרגשנו את זה בכל ישיבה. עכשיו יש לנו כלים פשוטים לחזור לדבר לפני שדברים מסלימים. כמו שהבטחתן, ממש מהמפגש הראשון חל שינוי."
"פחדתי שזה יהיה עוד תהליך ארוך ולא ברור. זה היה בדיוק ההפך, ממוקד, קצר, ותוך כדי התהליך כבר ידענו מה השינוי הראשון שאנחנו עושים בעסק."
"חשבנו ששותפות טובה כזו לא צריכה ויכוחים. גילינו שההפך הוא הנכון, הבעיה לא הייתה שהתווכחנו, אלא שהפסקנו להתווכח, ולא נגמר בפתרון ולא בשתיקה."
"הגענו כי הרגשנו שהלקוחות מתחילים להרגיש את המתח בינינו. זה היה הצלצול המעורר. היום, אנחנו לא רק שותפים, אנחנו ממש משפחה. המפגשים בינינו כך כיפיים ויצירתיים, העסק מגיע לגבהים שלא חלמנו עליהם."
לפני שנרשמים — בואו נוריד את החששות
חייבים להגיע שנינו?
לא. אפשר להגיע יחד או לחוד. גם שותף אחד שמתחיל לבד יכול להניע שינוי משמעותי בדינמיקה.
איך נמצא לזה זמן?
כל מפגש נמשך שעה אחת וממוקד בתוכנית אחת, כלי אחד ובלי עומס מיותר ובלי למרוח את המסר.
זה הולך להיות מכירתי מדי?
ארבעת הימים בנויים סביב ערך מעשי: זיהוי הלופ, תרגול וכלי שאפשר לקחת מיד לאינטראקציה הבאה.
ולמה כל הטוב הזה ללא עלות?
יש לנו קורס מלא בתשלום, וזה בהחלט חלק מהמסלול — אבל רק שותפים שהתחייבו לתהליך איתי ממשיכים לשם. היום המטרה שלנו היא לאפשר לכמה שיותר שותפים שותפויות ולגלות שיש דרך אחרת.
רחי ורטהיימר וקרן אורן-עמר
שותפות עיסקיות בחברת RELATIONSHEEP - ייעוץ ארגוני, ניהולי ואישי
מפתחות שיטת הכבש"ים, מנחות קבוצות ויחידים, כותבות ספרים, מפתחות קורסים דיגיטליים ומייצרות משחקים בתחום האינטליגנציה הרגשית והחברתית.
קרן אורן-עמר
בעלת תואר שני במנהל ומדיניות ציבורית ממכללת קרית אונו. תפקידה האחרון היה משנה למנכ"ל בחברה פרטית אשר נותנת שירותי אאוטסורסינג לממשלה.
רחי ורטהיימר
בוגרת תואר שני בהתנהגות ארגונית מאונ' תל אביב, בוגרת המחלקה לפסיכותרפיה בפלייבק בית ברל. מחברת רב המכר - לרא(ע)ות את הכבש"ים - פורצת דרך בתקשורת ובמערכות יחסים. תפקידה האחרון היה סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת פלאפון.
ביחד אחרת — זה מתחיל במקום אחד
4 ימי מפגשים לייב בזום, ללא עלות. מקומות בשפע.