מאיץ הצמיחה לעסקים עצמאיים
ומרגישים שההתנהלות מולם הפכה למשקולת והיא מעכבת אותם
פחות מתח. יותר מנהיגות ורווח.
מי ומה מנהל את מי?
במקום להתעסק בצמיחה, פיתוח ורווחיות, אתם מוצאים את עצמכם מבזבזים יותר ויותר אנרגיה על מתחים מול עובדים, ספקות, היסוסים, תסכול ובעיות שלא באמת נפתרות.
הגיע הזמן להחזיר את האנרגיה לעסק.
שני מפגשים ממוקדים לבעלים ולבעלות של עסקים עצמאיים שרוצים להפסיק לבזבז זמן ואנרגיה על מתחים והתלבטויות הקשורים לניהול עובדים, ולחזור להתעסק בפיתוח, בצמיחה ובמה שמכניס כסף לעסק.
בלי לבזבז חודשים בדרך.
- בלי תהליך אימון (קואוצ'ינג) של חודשים
- בלי ניתוח אינסופי של העובדים
- בלי "בואו נדבר על איך זה גורם לכם להרגיש"
- בלי ללכת סחור־סחור סביב אותה בעיה
- בלי להתעייף ולהישחק
כרגע ללא עלות
עד תחילת המפגש הראשון
כן, שריינו לי מקום בשני המפגשים ←המתח ביניכם לבין עובד.ים
לא נשאר בחדר, הוא מגיע גם לשורת הרווח
האווירה מחלחלת לעסק. היא משפיעה על כלל העובדים, על היוזמה, על הלקוחות — ובסופו של דבר גם על התוצאות.
בשני המפגשים תבינו מי ומה זה שמנהל אותנו באמת, ותתחילו להחזיר את האנרגיה לעסק.
זה לא קורס ניהול!
במפגשים נחשוף את סוד הקסם שמפעיל אותנו.
נבין איך כל זה קשור לאגו של כולנו, ומי ומה באמת מנהל אותנו.
- כבדות ומתח
- ↓
- חיכוכים וחוסר הסכמות
- ↓
- הימנעות משיחות ומהחלטות
- ↓
- פחות שיתוף פעולה ויוזמה
- ↓
- זמן ואנרגיה ניהולית מתבזבזים
- ↓
- המוטיבציה יורדת
- ↓
- עיכובים והזדמנויות שמתפספסות
- מזהים מה באמת יוצר את החיכוך
- ↓
- מנקים את הכבדות
- ↓
- מדברים ומחליטים במקום להימנע
- ↓
- חוזרים לשיתוף פעולה
- ↓
- האנרגיה חוזרת לעסק
- ↓
- המוטיבציה עולה
- ↓
- לקוחות · פיתוח · הזדמנויות · ביצוע
כשהמתח עולה — העסק משלם.
כשהמתח יורד — העסק יכול לצמוח.
יש לכם עובד מצוין.
אז למה כל כך קשה לנהל אותו?
הוא מקצועי. היא מוכשרת. הם חשובים לעסק.
אתם לא רוצים לפטר אותם — אבל גם אי אפשר להמשיך ככה.
כבר דיברתם. כבר הסברתם.
אולי ויתרתם במקום שבו רציתם להציב גבול.
אולי הצבתם גבול — ואחר כך נסוגתם.
ואולי אתם מוצאים את עצמכם חוזרים שוב ושוב לאותה מחשבה על העובד, במקום לשבת איתו ולומר את מה שבאמת צריך להיאמר.
וכשהניהול נתקע — העסק משלם.
בשני מפגשים קבוצתיים ממוקדים בזום נפצח את התקיעות והמותשות, ונגלה את סוד הקסם.
כרגע ללא עלות.
הרשמו עכשיו לשני המפגשים ותגלו מי ומה מנהל את מי ←העובד הוא לא תמיד הבעיה
לפעמים הבעיה היא הדינמיקה שנוצרה סביבו.
עובד מוכשר יכול להיות כל כך חשוב לעסק, עד שמתחילים לפחד לאבד אותו. ואז קורה משהו מעניין:
מתחילים להבליג. דוחים שיחה. נזהרים במה שאומרים. לא מציבים גבול בזמן.
או לחלופין — מגיעים לשיחה אחרי שכבר הצטבר כל כך הרבה תסכול, שהיא יוצאת הרבה יותר קשה ממה שהתכוונו.
וכשמנהלים לבד, כשאין מי שמייעץ או חולק איתכם את המשקל, נכנסת עוד שכבה: כל החלטה, כל שיחה קשה, כל גבול שצריך להציב — נופלים עליכם לבד. אין עם מי להתייעץ ברגע האחרון. אין מי שיגיד "בוא נדבר על זה יחד לפני שאתה ניגש אליו".
מצב 1: אתם יודעים בדיוק מה צריך להגיד
אתם חושבים שהעובד חשוב. אתם לא רוצים לפטר אותו. אתם גם יודעים שההתנהלות הנוכחית לא יכולה להימשך. אבל כשמגיע הרגע לשבת מולו, המילים נתקעות — ואתם דוחים שוב.
מצב 2: קול אחד אומר להקשיח, קול אחר אומר לרכך
אתם מתלבטים: יום אחד בטוחים שצריך גבול ברור, יום אחר חוששים שאם תלחצו מדי הוא יעזוב. ואין מי שיעזור לכם להכריע.
ופתאום הבעיה היא כבר לא רק מול העובד. היא הופכת גם למשא שאתם סוחבים לבד — גם הביתה, גם בלילה.
- עובד שמאתגר אתכם
- ↓
- עוד סיבוב של מחשבות חוזרות
- ↓
- השיחה איתו נדחית
- ↓
- התסכול עולה
- ↓
- הגבולות מיטשטשים
- ↓
- העובד והצוות מרגישים את זה
- ↓
- יותר זמן ניהולי נשאב לבעיה
- ↓
- פחות זמן ללקוחות, לפיתוח ולצמיחה
כשהניהול נתקע — העסק משלם.
השאלה היא לא רק
"מה לעשות עם העובד?"
השאלה המעניינת יותר היא:
מה קורה לכם מולו?
למה מול עובד אחד קל לכם להיות ברורים — ומול אחר אתם הולכים על ביצים?
למה יש ימים שבהם אתם בטוחים שצריך להכריע — ובימים אחרים אתם מוצאים את עצמכם נמנעים מעימות?
למה אתם יודעים בדיוק מה צריך לומר — ובכל זאת לא אומרים אותו?
ולמה לעיתים עובד מסוים מצליח להפעיל אצלכם משהו הרבה יותר עמוק מהבעיה המקצועית עצמה?
בשני המפגשים אנחנו לומדים לזהות לא רק את ההתנהגות של העובד — אלא גם את מה שהוא מפעיל אצלנו.
כי ברגע שאנחנו מבינים מה מנהל אותנו, אנחנו יכולים לחזור לנהל אותו.
אל תחכו לעוד שיחה שתידחה ולעוד שבוע שבו המתח ינהל אתכם. הרשמו עכשיו וקבלו מקום בשני המפגשים, שבהם תבינו מה מפעיל אתכם ומהו הצעד הבא שלכם.
כן, אני רוצה לקבל מקום בשני המפגשים ולהתחיל להנהיג ←שני מפגשים ממוקדים
כדי להתחיל להזיז את מה שתקוע.
לזהות איפה העסק משלם את המחיר
להבין למה אתם חוזרים לאותו קונפליקט
להחזיר בהירות, החלטות ופעולה לעסק
בלי ללכת סחור-סחור.
- בלי ליווי ארוך טווח
- בלי דיונים אינסופיים
- בלי להתעייף ולהישחק
כרגע ללא עלות
בסיום שני המפגשים תצאו עם תמונה ברורה יותר של מי ומה מנהל את מי.
לעזור לכם להנהיג
מנהיגות אינה להימנע מקונפליקט, והיא גם לא לנצח בו.
מנהיגות היא היכולת לראות מה קורה, להבין מה מפעיל אתכם, ואז לבחור את הפעולה שמקדמת את התוצאה שאתם רוצים, בדרך אנרגטית ומניעה.
אם אתם ממשיכים כמו שעכשיו, ההתנהלות ממשיכה להוריד את האנרגיה ולעייף.
זה הזמן לעצור! להירשם לשני המפגשים ולהתחיל דרך חדשה.
זה הזמן להירשם לשני המפגשים ולהתחיל דרך חדשה
כן, אני רוצה דרך חדשה ←בעלי עסקים שכבר יצאו מהלופ
פתאום אפשר לדבר עם העובד. לקבל החלטה. לחזור לעבוד יחד. משם העסק מתחיל להתקדם.
הייתי בטוח שאם אני לא זמין לעובדים שלי כל הזמן, הם יתפרקו. גיליתי שההפך הוא הנכון: ברגע שהפסקתי להיות זמין 24/7, הם דווקא התחילו לקחת יותר אחריות.
חשבתי שלנהל לבד אומר לעשות הכל לבד. במפגשים הבנתי שההבדל הוא לא בכמות העובדים, אלא בבהירות שאני נותנת. תוך שבוע השיחות איתם נראו אחרת לגמרי.
הייתה לי עובדת נהדרת שפחדתי לאבד, אז ויתרתי לה כמעט על הכל. היום יש לי גבולות ברורים - והיא דווקא מעריכה את זה יותר.
גיליתי שהעצבנות שלי מול העובד לא הייתה קשורה אליו בכלל, אלא למשהו שהוא הפעיל אצלי. ברגע שהבנתי את זה, השיחה הבאה איתו הייתה קלה בהרבה.
פחדתי שאם אני מציב גבול, אאבד את הקשר הטוב עם הצוות. היום, דווקא בזכות הבהירות, הצוות סומך עליי יותר.
חשבתי שאני צריכה לפטר את העובד. מה שבאמת הייתי צריכה זה לשנות איך אני מדברת איתו. תוך שבועיים האווירה במשרד השתנתה לגמרי.
הקשר עם העובד לא היה חייב להישבר כדי שיהיה כדאי לעצור. מספיק שהאנרגיה שהוא שואב כבר גובה מחיר.
אתם לא צריכים.
לא נחשוף שמות. לא תצטרכו למסור נתונים עסקיים. ולא ננתח בפומבי עובד מסוים.
המפגשים נועדו לתת לכם דרך חדשה לראות את מה שקורה - לא להפוך את הקבוצה לחדר טיפולים.
השאירו פרטים וקבלו את פרטי ההשתתפות ←רחי ורטהיימר וקרן אורן-עמר
אנחנו מכירות את האתגר הזה גם מהצד של היועצות וגם מכיסא הניהול.
שתינו יועצות ארגוניות לעסקים קטנים, בינוניים וגדולים עם ניסיון של כ-20 שנה.
רחי ורטהיימר
בעלת תואר שני בהתנהגות ארגונית מאוניברסיטת תל אביב, מאמנת בהכשרתה ופסיכותרפיסטית בפלייבק, לשעבר סמנכ"לית משאבי אנוש בפלאפון, טלרד וטסקום, ומפתחת מתודולוגיית הכבש"ים©.
קרן אורן-עמר
בעלת תואר שני במנהל ומדיניות ציבורית ממכללת קרית אונו, ובעלת ניסיון של למעלה מ-15 שנה בתפקידי ניהול, ובתפקידה האחרון כיהנה כמשנה למנכ"ל בחברה פרטית המעסיקה אלפי עובדים.
הניסיון הניהולי, האימוני והייעוצי שלנו לימד אותנו: עובדים מאתגרים הם חלק מהניהול. השאלה היא כמה אנרגיה הם שואבים מכם.
כרגע ללא עלות
לפעמים החסם לצמיחה אינו נמצא באקסל - אלא בהתנהלות שבין המנהל או המנהלת לעובדים, ולעיתים אף בתוככם פנימה.
לפני שנרשמים
כמה שאלות שאולי עוברות לכם בראש
אני עצמאי.ת עם עובד אחד בלבד, האם זה מתאים לי?
כן, זה מתאים לכל ישות עסקית החל מעובד אחד ועד אינסוף עובדים.
נצטרך לספר מול כולם מה קורה אצלנו?
לא. אתם בוחרים מה לשתף. אין צורך לחשוף נתונים עסקיים או לפתוח קונפליקטים בפני הקבוצה.
האם המפגשים הם רק תיאוריה?
לא. הכל מאוד פרקטי. המטרה היא להבין, לזהות מי ומה מנהל אתכם ולהתחיל לזוז.
ולמה ללא עלות?
המפגשים מאפשרים להכיר גישה ומתודולוגייה פורצת דרך. אם יהיה חיבור ותרצו להעמיק, תוכלו לשמוע בהמשך על האפשרויות לכך.
כמה עולה לכם
להמשיך ככה?
העסק לא אמור להרגיש כמו משקולת.
הוא אמור להיות מנוע צמיחה.
שני מפגשים יכולים להיות הצעד הראשון להורדת המשקולת, ולהחזרת הזמן, הקשב והאנרגיה למה שבאמת מקדם את העסק.
עד תחילת המפגש הראשון
כן, הגיע הזמן לחזור לצמוח ←כרגע - ללא עלות