יש לכם עובדים טובים.
אז למה בסוף הכול נופל עליכם?

לא כל מי שנשאר בעסק,
נשאר איתכם.

אנשים מגיעים לעבוד בגלל החברה ועוזבים בגלל המנהל או המנהלת.
לפעמים הם לא עוזבים פיזית. הם עוזבים רגשית.

מגיעים לעבודה, אבל מפסיקים להציע. עושים את הנדרש, אבל כבר לא מביאים את ההתלהבות, האכפתיות והיוזמה שהיו שם פעם.

כמה עולה לעסק עובד שנמצא פיזית, אבל כבר לא מרגיש חלק, לא רתום ולא מחוייב?
ומה מתאפשר כשהוא חוזר לרצות להשפיע, לקחת אחריות ולתת מעצמו?

הדרך שבה אתם מנהלים אנשים יכולה להשפיע על היוזמה, היצירתיות, השירות, שיתוף הפעולה ובעיקר על היכולת של העסק לצמוח ולהרוויח.

מה יכול להשתנות בתוצאות, כשרוא(ע)ים את הדברים אחרת?
בשני המפגשים נתחיל לגלות.

שני מפגשים.
כלים פרקטיים לפתיחת הדרך החדשה.

אנחנו מכירות את האתגר
גם מכיסא הניהול.

רחי ורטהיימר

מפתחת את מתודולוגיית הכבש״ים ויועצת ארגונית. בעלת תואר שני בהתנהגות ארגונית מאוניברסיטת תל אביב, ולשעבר סמנכ״לית משאבי אנוש בפלאפון, טלרד וטסקום.

קרן אורן־עמר

בעלת ניסיון של למעלה מ־15 שנה בתפקידי ניהול. בתפקידה האחרון כיהנה כמשנה למנכ״ל בחברה פרטית המעסיקה אלפי עובדים.

יחד אנחנו עוסקות ביעוץ ארגוני, הנחיה ובפיתוח כלים למנהיגות הנא(ע)ה ויחסים. יצרנו חמישה ספרים, חמישה משחקים וחמישה קורסים דיגיטליים.